Carrefour dévoile sa nouvelle stratégie commerciale à l’horizon 2030

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Rattraper la concurrence sur le frais

Le distributeur promet également une «offensive majeure» sur les produits frais, face à la montée en puissance du rival Grand Frais. Cela passera par la transformation d’hypermarchés «en spécialistes du frais et du discount, inspirés de ‘Marché Frais by Carrefour’, proposant une offre de produits frais accessible et de qualité». Il vise «10 magasins à horizon 2030, dont 7 opérés en franchise par le groupe Marché Frais», chaîne de magasins franciliens avec laquelle il a noué un partenariat d’approvisionnement et de licence d’enseigne en 2024.

Carrefour a également annoncé le développement de l’enseigne Match, reprise en 2024 au groupe Louis Delhaize, avec «un modèle plus spécialisé ‘frais’» et un «objectif de 160 magasins Match en 2030»(soit +40% de magasins). Il va également collaborer «avec le groupe Blachère pour le déploiement de 200 concessions Fruits & Légumes en France en hypermarchés et en supermarchés». Ce plan vise à «gagner la bataille du client, consolider la croissance de nos magasins et tirer tous les bénéfices de notre avance» dans l’IA, souligne Alexandre Bompard, qui rappelle le «recentrage» du groupe sur «trois marchés coeur, la France, l’Espagne et le Brésil».

« Tu ne feras pas honte à ta sœur — cède la villa au bord du Léman ! » La voix de mon père a claqué dans la salle de réception juste avant que son poing ne m’envoie s’écraser contre une table de banquet. Sous les yeux de 200 invités, tout ce que je croyais encore pouvoir supporter s’est enfin brisé. Cette villa à 2 millions d’euros n’était pas qu’un bien immobilier — c’était la ligne qu’ils m’ont forcée à franchir. Quelques heures plus tard, je me suis réveillée aux urgences, la douleur me rattrapant enfin. Mais la suite n’a pas été de la faiblesse. Parce que, pour la 1re fois de ma vie… je n’allais plus me taire.