Carrefour dévoile sa nouvelle stratégie commerciale à l’horizon 2030
La modernisation du groupe
En France, où le modèle des hypermarchés est bousculé, «une enveloppe additionnelle de près de 200 millions d’euros par an sera investie» pour «la modernisation commerciale» de ces magasins. Carrefour veut également améliorer sa compétitivité sur les prix notamment grâce à sa nouvelle centrale d’achat européenne Concordis, et par des «offensives commerciales ciblées», comme le «lancement de 200 produits de marque propre à prix coûtant pour les membres du club Carrefour (son programme de fidélité, NDLR) dès la semaine prochaine».
En Espagne, le groupe entend renforcer sa position de numéro 2. Au Brésil, il mise sur «20% de parts de marché à horizon 2030». Le distributeur a annoncé la semaine dernière vouloir vendre sa filiale roumaine à Paval Holding, véhicule d’investissement d’une famille propriétaire du leader national du bricolage roumain. Concernant la Pologne, l’Argentine et la Belgique, le groupe conserve «toutes les options stratégiques ouvertes», de la croissance à la vente «totale ou partielle».
En France, 15 nouveaux magasins passeront en location-gérance, variante de la franchise où le distributeur reste propriétaire du fonds de commerce. Pour la CFDT, cette stratégie s’apparente à un «plan social déguisé». En 2025, le distributeur a vu son bénéfice net divisé par plus de deux en 2025, à 319 millions d’euros, en raison de la cession de Carrefour Italie, mais ses ventes, taxes et carburant compris, ont légèrement progressé, à 91,5 milliards d’euros (+1,2%).
