Alexandre Bompard, PDG du groupe Carrefour, a présenté ce matin 18 février au siège à Massy son troisième plan stratégique à la tête de Carrefour. Carrefour 2030 se veut « offensif, recentré et technologique ». Ce troisième plan intervient après une année 2025 qualifiée de « solide » par le groupe, marquée par un chiffre d’affaires de 91,5 milliards d’euros, en hausse de +2,8 % en comparable, et une marge opérationnelle en France remontée à 3 % hors Cora & Match. Autrement dit, Carrefour aborde 2030 avec une base financière stabilisée, après plusieurs années consacrées à la restauration de la rentabilité et à la simplification du périmètre.
Le groupe revendique une nouvelle phase de conquête, avec des objectifs explicites de parts de marché, un engagement annuel sur la compétitivité prix et un investissement massif dans l’intelligence artificielle. Mais derrière l’effet d’annonce, le plan ne rompt pas totalement avec Carrefour 2026. Carrefour 2030 ne rompt pas avec la trajectoire engagée depuis 2018 mais en change les priorités. Là où le plan précédent cherchait d’abord à restaurer la rentabilité et à simplifier le modèle, le nouveau met l’accent sur la conquête commerciale et l’exécution opérationnelle.
Un recentrage stratégique sur trois pays cœurs
Premier signal fort, le périmètre. Carrefour concentre désormais son organisation et ses investissements sur trois pays : la France, l’Espagne et le Brésil. Ces marchés représentent « 85 % du chiffre d’affaires et 99 % du résultat opérationnel du groupe », indique le dirigeant. Ce choix s’est traduit par la sortie de l’Italie, l’annonce de la cession de la Roumanie et la montée à 100 % au capital de Carrefour Brésil. Les autres pays sont désormais regroupés dans un segment distinct, avec une gestion dynamique et toutes options stratégiques ouvertes, y compris la possibilité de vendre.
